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4月23日至29日，集团公司总经理张树海，副总经理、总会计师、总法律顾问方永利，副总工程师、创效管理中心副主任杨云飞等一行11人到格巧项目进行了为期6天的深入调研。集团公司昭通指挥部指挥长李文俊、公司总经理杨兵、副总经理兼项目经理李岳峰陪同。
调研通过现场查勘、查阅资料、分析问题、座谈讨论等方式进行，一是查看各部室、工区、施工队对集团公司、公司各项文件、制度的学习贯彻落实情况;二是查看项目各业务板块基础工作开展情况，重点抽查“两会一盘点”和经济活动分析。
在调研中，张总查看了项目驻地建设，对项目部高标准高起点的建设表示赞赏，并沿线查看了施工现场，对一线员工的精神面貌表示满意。随后，张总随即抽查了一个劳务队，从现场情况、施工情况、工区情况、计划部、物资部、财务部、工程部每个环节进行追查，看各项工作是否一致。为了解和掌握真实情况，张总还与各部室人员、工区人员、劳务队负责人和领班人员进行了座谈，座谈时项目人员一律回避。
最后，在集团公司工程项目基础管理工作调研通报会上，张总指出：格巧项目能够按照集团公司、公司要求，规范管理，本级制度办法覆盖面全，操作性较好，各项业务工作扎实，基础台帐健全，数据更新及时，业务集成相对规范，并取得了较好的管控效果，项目经济运行平稳，风险基本可控。项目呈现出7大管理亮点：一是设计优化提前介入，变更索赔专人盯控;二是分包策划综合考量，规模效益促提管理;三是地材自加工保供应，直供定轧深入挖潜;四是软件平台巧妙利用，简化流程提升效率;五是大临策划设计完善，优化理念具体突出;六是公司项目高度重视，实现银行账户资金归集;七是落地“三定”机制，推行非生产性费用包干控制。但也存在着一些问题及困惑，主要表现在：一是投资项目特点突出，项目面临多类风险;二是分包商管理存在风险，部分问题需妥善解决;三是基础核算存在梗阻，流程报审时效性较差;四是人力资源异常紧缺，终端管控难以到位;五是目标核定与核算体系不匹配，考核激励作用仍需加强。张总强调：云南市场发展前景广阔，要倍加珍惜和努力，加强专业化队伍管理水平，干一方工程，锻炼一批人才，培养一批队伍，要明确项目基础管理的核心是劳务队管理;要继续努力，进一步提升业主的“满意度”，以“干好现场保市场”的理念，针对业主的施工管理、工艺微创新、品质工程、鲁班奖等目标和要求，制定相应的工作落实措施，争取良好的信誉，稳固云南市场;要加大我们与云南交通集团合资、共同进步、共谋发展。(郭迪东、谢艳梅)
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