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在几十年来的企业发展中，中国移动一直坚信企业与员工是相辅相成的关系，好的企业成就员工，好的员工成就企业。作为行业领先企业，中国移动不仅致力于开拓自身优质业务，更注重优秀员工的培养。中国移动拥有成熟的培训体系和激励机制，培养了一代又一代优秀的员工，而这些优秀的员工在各自岗位上尽职尽责发光发热，为了热爱的工作全情投入，成就了如今的中国移动。
实施“新动能能力提升”一揽子计划，培育优质人才
中国移动致力于为员工提供广阔的发展平台与空间，为创建世界一流企业培育优质人才。在员工培训方面，中国移动实施了“新动能能力提升”一揽子计划，全力支持公司“力量大厦”建设。同时，高效进行课程资源开发，充分发挥内训师队伍价值，并面向不同层级的员工，开展各具特色的培训活动。
“新动能能力提升”一揽子计划包含三大方面：全员知识“赋能”系列计划面向全体技术人员开展“全员5G+通用知识赋能行动”，聚焦5G+AICDE应知应会，系统推进全员知识更新;核心人才技能“重塑”系列计划面向“云改”、5G核心技术人才，以技能图谱、学习路径图、技能认证为抓手，有序推动培训资源建设，推动集中解决转型面临的核心能力短板问题。一线人员“能力”提升系列计划面向集客经理、网格经理、营业厅经理等分类构建课程体系，线上线下相结合，全面加强一线系统化培训。
以价值驱动人才建设
在薪酬与激励方面，公司实施以“业绩导向、结构调整”为重点的薪酬制度，针对核心骨干制定核心能力内化奖励、科技创新奖励、卓越员工年金奖励、工资总额周期性激励、科技型企业股权和分红奖励、股票期权激励方案等政策，并开展多项评选活动，表彰宣传在生产经营、公益服务等领域表现突出的员工。
每年，中国移动都会进行“中国移动工匠”、“最美移动人”、年度“公益之星”的评选与表彰，表彰在平凡岗位上做出不平凡贡献的中国移动员工，推动公司卓越人才队伍的建设。
在中国移动青海公司，“最美移动人”多杰才旦被公司推荐、组织选派到久治县门堂乡门堂村的扶贫驻村第一书记。自担任第一书记以来，多杰才旦深入基层，带领团队为门堂村的87户建档立卡贫困户脱贫，并曾先后获得2018年度久治县“优秀第一书记”、青海省“2018年度脱贫攻坚先进个人”、2019年度久治县“优秀第一书记”等荣誉称号。
在中国移动江苏公司，“最美移动人”解锦明身耕一线支援边疆，负责全疆渠道发展及运营管理等工作。在刚赴边疆的第一个月里，解锦明马不停蹄跑了6个地州和10多个乡镇，对当地的网格建设和渠道现状进行调研，在新疆公司市场部成立了渠道中心，设计和制定了全新的部门规章制度、工作流程及岗位职责。在解锦明的带领下，通过共同努力，2019年全疆一半以上的网格用户规模得到显著增长，网格运营指标稳步提升，电子渠道用户数同比增长5倍以上，收入增幅显著。
除此之外，中国移动持续组织全员体检，提高对突发事件的慰问标准及响应速度，让一线员工第一时间感受到公司关怀。相信在未来，中国移动仍将携手员工，彼此成就，为建设数字化生活共同发挥自己的能力。
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